SWOT-analysis
L'analyse SWOT est un outil stratégique utilisé pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une organisation. Elle aide à élaborer des stratégies efficaces en se basant sur des éléments internes et externes.
De quoi parle-t-on ?
L'analyse SWOT, acronyme de Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces en français), est un outil de planification stratégique largement utilisé pour évaluer les aspects internes et externes d'une organisation. Elle a vu le jour dans les années 1960-1970 grâce aux travaux de grands penseurs en gestion stratégique tels que Albert Humphrey. Elle permet de dresser un tableau complet des éléments qui peuvent influencer une organisation et ses projets.
Les forces représentent les atouts internes de l'organisation, tels que ses ressources, compétences, ou atouts concurrentiels. Les faiblesses, au contraire, sont les éléments internes qui pourraient freiner son développement, comme des lacunes en compétences ou des ressources limitées. Les opportunités sont des facteurs externes qui pourraient être exploités à l'avantage de l'organisation, tels que des tendances de marché ou des changements réglementaires. Enfin, les menaces sont des éléments externes qui pourraient nuire à l'organisation, comme la concurrence accrue ou les évolutions technologiques défavorables.
La force de l'analyse SWOT réside dans sa simplicité et son efficacité pour synthétiser des informations complexes en une matrice facile à comprendre et à utiliser. Elle est essentielle pour développer des stratégies qui tirent parti des forces et des opportunités tout en atténuant les faiblesses et les menaces.