OKR-objectives-and-key-results
Les OKR (Objectives and Key Results) sont un cadre de gestion permettant d'aligner les objectifs d'une organisation avec des résultats mesurables.
De quoi parle-t-on ?
Qu'est-ce que les OKR ?
Les OKR, ou Objectives and Key Results, sont un cadre de gestion populaire pour la définition et le suivi des objectifs au sein des organisations. Ce concept a été popularisé par Andy Grove, l'ancien PDG d'Intel, et a été largement adopté par des entreprises technologiques de premier plan telles que Google. L'idée principale derrière les OKR est de créer un alignement et un engagement autour d'objectifs mesurables. Un OKR se compose de deux parties : un Objectif et plusieurs Résultats Clés. L'Objectif est une déclaration qualitative qui définit ce que vous voulez accomplir. Les Résultats Clés, quant à eux, sont des mesures quantitatives qui indiquent comment vous saurez si vous avez atteint l'objectif.
Les OKR sont généralement définis sur une base trimestrielle, bien qu'ils puissent également être adaptés pour des périodes plus courtes ou plus longues selon les besoins de l'organisation. Le processus commence par la définition d'objectifs stratégiques au niveau de l'entreprise, qui sont ensuite déclinés en OKR pour les équipes et les individus. Cela permet de s'assurer que tout le monde travaille vers les mêmes priorités et que les efforts sont alignés vers des résultats mesurables.