OKR
Les OKR (Objectives and Key Results) sont une méthode de gestion stratégique qui aide à définir et suivre des objectifs ambitieux et mesurables. Ils permettent d'aligner les efforts individuels et collectifs avec la vision de l'organisation.
De quoi parle-t-on ?
Qu'est-ce que les OKR ?
Les OKR, ou Objectives and Key Results, sont une méthodologie de gestion et de planification stratégique qui a pour but de définir et d'atteindre des objectifs ambitieux et mesurables. Cette méthode a été popularisée par des entreprises de la Silicon Valley, notamment Google, qui l'a adoptée dès ses débuts et l'utilise encore aujourd'hui pour structurer ses processus internes.
Les OKR sont composés de deux éléments principaux : les Objectifs (Objectives) et les Résultats Clés (Key Results). Les Objectifs sont des déclarations qualitatives qui décrivent ce que vous souhaitez accomplir. Ils doivent être inspirants et motivants. Les Résultats Clés, quant à eux, sont des mesures quantitatives qui permettent d'évaluer le progrès vers l'objectif. Chaque objectif est généralement associé à trois à cinq résultats clés qui fournissent une métrique claire pour déterminer le succès.
L'origine des OKR remonte à la méthode de management par objectifs (MBO) développée par Peter Drucker. Cependant, c'est Andy Grove, ancien CEO d'Intel, qui a véritablement formalisé le concept des OKR dans les années 1970. Depuis lors, cette approche a été adoptée par de nombreuses entreprises à travers le monde pour son efficacité à aligner les équipes et à favoriser l'innovation.