Kanban
Kanban est une méthode visuelle de gestion de projet qui aide à optimiser le flux de travail et améliorer l'efficacité. Originaire du Japon, elle se concentre sur la réduction des gaspillages et l'amélioration continue.
De quoi parle-t-on ?
Le terme "Kanban" trouve ses origines dans le système de production Toyota au Japon dans les années 1940. Il signifie littéralement "panneau d'affichage" ou "pancarte" en japonais. Au cœur de cette méthode se trouve le concept de visualisation du travail, qui permet d'optimiser les flux de production et de réduire le gaspillage. Kanban repose sur plusieurs principes fondamentaux : visualiser le flux de travail, limiter le travail en cours (Work In Progress ou WIP), gérer le flux, rendre explicites les politiques de processus, mettre en place des boucles de rétroaction, et améliorer de manière collaborative et évoluer expérimentalement.
Concrètement, Kanban utilise des tableaux où les tâches sont représentées par des cartes qui passent par plusieurs colonnes représentant les différentes étapes d'un processus. Ce système permet aux équipes de visualiser l'état actuel de chaque tâche et de s'assurer que le flux de travail reste fluide et optimisé. Ainsi, Kanban est largement utilisé dans les environnements Agile, où il aide à gérer et à améliorer les processus de développement logiciel et de production en fournissant une vue d'ensemble du travail en cours.
Pourquoi les recruteurs posent cette question ?
En entretien, comprendre et savoir utiliser la méthode Kanban peut être un atout majeur, surtout si vous postulez pour des postes dans la gestion de projet, le développement logiciel, ou tout autre domaine où l'optimisation du flux de travail est cruciale. Kanban est souvent apprécié pour sa flexibilité et sa capacité à s'adapter aux besoins changeants d'un projet. Cela permet aux entreprises de réagir rapidement aux demandes du marché tout en maintenant une qualité élevée.
Les recruteurs recherchent des candidats capables de démontrer une compréhension claire des principes de Kanban et de son application pratique. Être capable de discuter de la manière dont vous avez utilisé Kanban dans des projets passés pour améliorer l'efficacité d'une équipe ou d'un processus peut vous démarquer des autres candidats. De plus, montrer que vous pouvez identifier les goulots d'étranglement et proposer des améliorations basées sur une analyse Kanban est souvent très apprécié.