Blue-ocean-strategy
La Blue Ocean Strategy est une approche stratégique visant à créer des marchés inexplorés pour échapper à la concurrence. Elle se concentre sur l'innovation de valeur et la différenciation.
De quoi parle-t-on ?
Qu'est-ce que la Blue Ocean Strategy ?
La Blue Ocean Strategy est un concept de planification stratégique qui a été introduit par W. Chan Kim et Renée Mauborgne dans leur ouvrage éponyme publié en 2005. Contrairement aux stratégies traditionnelles qui se concentrent sur la compétition acharnée dans des marchés saturés — appelés 'océans rouges' — la Blue Ocean Strategy propose de créer des 'océans bleus', c'est-à-dire des espaces de marché inexplorés sans concurrence directe. L'idée est de contourner la compétition en innovant, en créant une nouvelle demande et en rendant la concurrence obsolète.
Les principes fondamentaux de la Blue Ocean Strategy incluent l'innovation de valeur, qui est le processus de créer simultanément de la valeur pour l'entreprise et pour les clients. Cela implique souvent de repenser les frontières du marché, de redéfinir la chaîne de valeur et de se concentrer sur les non-clients pour élargir la base de clientèle potentielle. Les outils comme le canevas stratégique et la matrice ERAC (Éliminer, Réduire, Augmenter, Créer) sont souvent utilisés pour identifier et exploiter ces nouveaux espaces de marché.
Pourquoi les recruteurs posent cette question ?
Pourquoi est-ce important lors d'un entretien ?
La Blue Ocean Strategy est un atout précieux pour tout candidat cherchant à se démarquer lors d'un entretien d'embauche, notamment dans des secteurs où l'innovation et la stratégie jouent un rôle clé. Les recruteurs apprécient les candidats qui ont la capacité de penser de manière créative et stratégique, et qui sont capables de proposer des solutions novatrices à des problèmes complexes. La connaissance de la Blue Ocean Strategy démontre une compréhension approfondie des dynamiques de marché et une aptitude à anticiper et à créer des opportunités de croissance là où d'autres ne voient que concurrence et saturation.
En entretien, être capable de discuter de la Blue Ocean Strategy et de donner des exemples concrets de son application peut vous distinguer des autres candidats. Cela montre non seulement votre capacité à innover, mais aussi votre compétence à transformer des idées en stratégies concrètes qui peuvent générer des avantages compétitifs significatifs pour l'entreprise.